Hinter dem Akronym B.A.U.M. verbirgt sich der Bundesdeutsche Arbeitskreis für Umweltbewusstes Management e.V. Seit über 20 Jahres macht sich das Netzwerk stark für die Prinzipien der Nachhaltigkeit und verbindet ökonomische, ökologische und soziale Fragen miteinander. Mit beinahe 700 Mitgliedern zählt es somit zu einem der stärksten Unternehmensnetzwerke für nachhaltiges Wirtschaften. Nun sind auch wir Teil davon!

Wir verstehen das Thema Nachhaltigkeit als Teil eines großen Ganzen: Unternehmenskultur, Digitalisierung und Nachhaltigkeit – diese drei gehören aus unserer Sicht unweigerlich zusammen, wenn es um eine zukunftsfähige Wirtschaft geht. Erst die Digitalisierung kann Nachhaltigkeitsbestrebungen zu echter Transformation werden lassen. Und nur wenn der Nachhaltigkeitsgedanke tief in der Unternehmenskultur verankert ist, kann er sich im täglichen Handeln und Denken niederschlagen und etwas bewirken.

Mit unserer Netzwerkarbeit und als CSR-Botschafter wollen wir unsere Ideen und Visionen verbreiten und Impulse setzen.

Schön, dass wir uns nun gemeinsam mit den Mitgliedern des B.A.U.M. ev. für eine nachhaltigere Zukunft stark machen dürfen.

Unbegrenzter Zugang zu Bildung. Abitur, Hochschulstudium. Praktika bei rennomierten Unternehmen und Institutionen, „Vitamin B“, beste Karrierechancen – was für viele Kinder und junge Erwachsene aus Akamdemikerfamilien oftmals selbstverständlich ist, scheint für junge Menschen aus sogenannten „Arbeiterfamilien“ häufig weit entfernt. Von 100 Kindern aus Akademikerfamilien beginnen 74 ein Studium; von 100 Kindern aus Familien ohne studierte Eltern sind es dagegen nur 21. Das belegt der Hochschul-Bildungs-Report, einer neuen Studie des Stifterverbands und der Unternehmensberatung McKinsey. Chancengleichheit für alle sieht anders aus.

Auch heute noch entscheidet der soziale Hintergrund viel zu häufig darüber, wie die Karriere verläuft. Dies zu ändern hat sich Stefanie Mattes zur Aufgabe gemacht. Mit der Gründung des Netzwerks „Aufsteiger“ will sie Beziehungen stiften und Netzwerke zwischen Menschen schaffen, die sich ansonsten kaum begegnen würden. So möchte sie Wissen, Einsicht und Austausch ermöglichen. In der Praxis sieht das so aus:

„Aufsteiger-Mentees“ sind junge Erwachsene, die als erste in ihren Familien studiert haben. Über die Aufsteiger-Plattform stellen sie den Kontakt zu den „Aufsteiger Mentor:innen“ her – Menschen, die beruflich erfolgreich im Leben stehen und ihren Mentees Zugang zu Netzwerken verschaffen und sie auf ihrem beruflichen Weg begleiten und unterstützen. Offene Türen, statt geschlossene Schubladen, also. Ein Projekt, das besonders unterstützenswert ist, finden wir. Denn nicht die Herkunft sollte über die Zukunft entscheiden, sondern das Können.

Talente erkennen, fordern und fördern hat Geschichte bei deep white. Wir machen uns stark für die Ausbildung junger Menschen und versuchen unseren Teil auf möglichst vielen Ebenen beizutragen: über Dozententätigkeiten, durch die Kooperation mit Hochschulen und der Betreuung von Abschlussarbeiten, über Praktia und Praxisprojekte, über Schul-Workshops und Vorträge. Bildungsförderung ist Teil unserer Unternehmens-DNA. Umso größer ist die Freude darüber, dass auch wir einen Aufsteiger-Match haben! Als Mentor darf Stephan ab sofort Steven Ashraf zur Seite stehen.

Wir freuen uns auf die kommende Zeit und das Kennenlernen!

Es hat schon beinahe Traditionscharakter: Auch in diesem Jahr ist Stephan IBM Champion for Analytics geworden. Wir gratulieren herzlich!

Seit über zehn Jahren zeichnet das Unternehmen Vordenker und Experten der IT-Branche mit dem begehrten Titel aus. IBM sieht in seinen „Champions“ Enthusiasten und inspirierende Persönlichkeiten, die Innovation wagen, mit Hilfe der Digitalisierung vorangehen und unverzichtbare Player der Zukunftsgestaltung sind.

Und genau das trifft auf Stephan zu. Indem er Digitalisierung mit den Themen Unternehmenskultur und Nachhaltigkeit verbindet, schafft er die wichtigste Voraussetzung für echte Zukunftsgestaltung. Denn ganz nach dem Motto #ItsAllAboutPeople setzt er mit seinem unternehmerischen Konzept genau dort an, wo Transformation beginnt: bei den Menschen. Er versteht Digitalisierung als Mittel zum Zweck; als Möglichkeit, Themen wie Nachhaltigkeit, Innovation und Unternehmenskultur voranzutreiben. Im Fokus steht dabei immer die Frage, inwiefern Digitalisierung jede einzelne und jeden einzelnen unterstützen und entlasten kann. So lautet in der Zusammenarbeit mit unseren Kunden die erste Frage der Business Analyse stets: „Was brauchst du, um deinen Job bestmöglich machen zu können?“

Denn genau da beginnt die Zukunft: Bei uns. Bei den Menschen. Wir entscheiden, wie wir schon heute mit den Themen von morgen umgehen wollen. Globale Herausforderungen wirtschaftlicher, sozialer und ökologischer Natur; Nachhaltigkeit, Miteinander: wir entscheiden. Die Digitalisierung kann uns auf diesem Weg als Beschleuniger dienen, uns begleiten, unterstützen und verbessern. Umso dringender braucht es Menschen, die sie zielführend einzusetzen wissen und Impulse setzen – Menschen wie Stephan.

Das sieht offensichtlich auch die IBM so. In diesem Sinne: Herzlichen Glückwunsch, lieber Stephan!

Nachhaltigkeit spielt eine zentrale Schlüsselrolle, wenn es um die Zukunftsfähigkeit von Geschäftsmodellen und unternehmerischem Erfolg geht – das hat sich längst herumgesprochen. Damit aber aus gutklingenden Nachhaltigkeitsstrategien tatsächliche Transformation entstehen kann, muss ‚nachhaltiges Denken‘ fester Bestandteil der Unternehmenskultur sein. Und so rückt die Unternehmenskultur unweigerlich in den Mittelpunkt und wird zum allesentscheidenden Faktor, wenn es um Fragen der Nachhaltigkeit und Zukunftsfähigkeit geht.

Wie aber wissen Unternehmen, ob und wie tief Nachhaltigkeit in ihrer Unternehmenskultur verankert ist? Unter anderem dieser Frage gehen Moderator Alexander Stork (BVMW) sowie unsere Partner Jan Urke und Stefan Urke (URKE GbR) in ihrem Webinar am 24.06.2021 um 10:00 Uhr auf den Grund. Als Gast und Experte für eben jene Themen wird Stephan Multhaupt zeigen, wie einfach sich Unternehmenskultur mithilfe der deep white Analyse strukturiert messen und darauf aufbauend managen lässt.

Das sogenannte Value Performance Audit von deep white ist dabei einzigartig: es stellt den Zusammenhang zwischen Unternehmenskultur und unternehmerischem Erfolg her und ermöglicht den Vergleich über interne und externe Benchmarks. Es dient gleichermaßen als Standortbestimmung, um die Verankerung der strategischen Ausrichtung zu überprüfen oder Smart Entry für Unternehmen die Orientierung suchen. Dank einer folgenden SWOT-Analyse ergeben sich konkrete Handlungsempfehlungen zur Kulturarbeit.

Das wollen Sie nicht verpassen? Hier geht es direkt zur Anmeldung.

„Haben wir immer schon so gemacht … Migration fängt in den Köpfen an … wie Unveränderbares verändern?“

Im Culture Camp von Stephan Multhaupt beim digitalCulture day (#dcd20) des digitalHUB Aachen e.V.  erfahren die Teilnehmer, dass Unternehmenskultur messbar ist und der Mut zu Transparenz der erste Schritt auf dem Weg zu Veränderung und Erfolg ist.
Gelebte Wertekultur und wirtschaftlicher Erfolg stehen im Zusammenhang. Stephan Multhaupt zeigt nicht nur, wie auf der Grundlage eines digitalen Kulturchecks, Stärken und Schwächen in Organisationen identifiziert und Handlungsfelder und Maßnahmen abgleitet werden können, sondern eben auch, wie Mehrwert und Veränderung wirksam „auf die Straße gebracht“ werden können.

#DigitalisationMeetsCorporateCulture #ItsAllAboutPeople #dcd20